为什么我们需要一个团队

对于为什么需要团队这个问题，很多人也许会说，创业太复杂，我一个人干不来，所以我才需要一个团队。不幸的是，这种说法和对于团队的认知是完全错误的。

创业团队存在的意义，并非只是分担一个人难以独自完成的工作那么简单。这是因为，在很大程度上，创业的意义就在于建立和管理一个团队。换言之，你的核心团队，可以说就是你的创业本身。

团队的建立和管理是贯穿在整个创业过程当中的，而并非是找几个人，分配几项工作，然后去追踪他们的工作结果那么简单。可以说，团队管理是一项系统工程，只有用心经营，才能创造出真正的价值。

诚然，相比起个人，团队可以达到优势互补和能力最大化的效果，没有团队的辅助，创业者在面对激烈的市场竞争时势必势单力孤，难以支撑起企业的发展。但我们并不能只以这样的角度去理解团队存在的意义，我们应该把团队和团队管理置于一个更高的、战略级的高度来对待。

在《三国演义》中，我们不能想象如果没有关羽、张飞、诸葛亮，刘备如何能够单枪匹马创立基业。然而，同时我们也应该认真思考一下，刘备是怎么建立、管理和对待这样一个团队的？

毫无疑问，对于参与桃园结义的关、张二人，及至后来的诸葛亮、赵云，刘备是以一种极其重视甚至视为手足的态度对待他们。这里面当然会有个人感情的因素，但如果没有对团队的苦心经营，刘备如何能够成功建立蜀汉王朝？

从这个角度上来说，如果刘备是一位「创业者」，那么他对于这个团队——桃园三杰和诸葛武侯，包括赵云在内——的经营基本上也就构成了他「创业」的全部。这才是「为什么需要一个团队」的真正答案。

团队建立和管理的要义，就在于人与人之间的互动与影响。我们前文所说的所谓品德修养、个人能力、结果导向、人际交往和领导变革都与这一点息息相关。我们不妨认真回想一下，这不也正是《三国演义》的精要和魅力所在吗？看《三国演义》，不谙世事的孩童看的是骑马打仗，打来打去很热闹，而作为思维成熟的成年人，早该透过这些表象看到「人」这个本质因素了。

作为公司的发起人，创业者将自动「升格」成为领导者，因此深刻理解「为什么需要一个团队」是非常重要的，这直接决定了他会以何种方式来组建、管理和发展他的团队。对于创业者来说，他需要发挥影响力，鼓励团队成员一起工作，达到共同目标。

我们不妨想象一下，如果公司已经招聘了一班人一同工作，是不是就等于公司已经拥有了一个团队呢？答案是否定的。一班能够将各自事情做好的人，并不会自动变成一个团队。这牵涉另一个重要的问题，究竟团队（team）和小组（group）有什么区别？

我们「创业」，「业」是指生意，创业自然是去做生意。很多创业者往往会把注意力放在这个「业」、这盘生意上面。但是，我们需要特别注意，这个「业」，其实是一个「结果」。如何才能达成这个「结果」呢？就是通过人来建立团队，通过团队来做成这个生意。

团队对于企业和企业文化的传承也有着极为重要的意义。中国改革开放的成就在世界上是有目共睹的，同时也产出了一批成功的创业者，尤其早年在广东、深圳、香港等地打拼的众多「老板」们。这些老板搭上国家大发展的顺风车，成为很多领域的先行者，他们在市场尚不成熟的情况下通过个人而非团队的努力积累了不少财富。但过去几年，我们经常发现一个情况，可以通过他们中部分人的一句话来表述：「经过 20 多年在事业上的努力，现在除了钱我什么都没有，对企业的未来没什么办法可想的时候，也只能是我退休之时。」当我们仔细研究后发现，他们所指的是，财富有了，社会地位有了，但稳定成熟的核心团队却还是没有建立起来，因此企业的传承也面临重大挑战，他们对企业的未来感到迷茫。这就好比一个王朝只有一个勤勉有为的天子，没有辅佐得力的朝臣，天子一去，王朝便无人支撑，只能接受顷刻间崩坍的命运。

正如我们在「如何理解团队」这个问题上所说的，很多人会认为「找人做事」就是组建团队，这显然是一个莫大的误解。找几个人帮你做事，每月发工资，这个并不能叫作「团队」，这只是一个「小组」。而将这班人变成一个能够彼此协作的团队，是创业者责无旁贷的工作。在这一过程中，创业者必须充分发挥其领导力，即我们所说的品德修养、交往能力、关注结果等。

在创业者自我管理的 26 条箴言中有一条是「愿景培育，与人共享」，成功的创业者必须告诉团队成员公司的前景是什么，未来在哪里，让公司上下分享同样的愿景，大家才能一同向目标前进。这样，你的小组才会慢慢成为一个团队。《孙子兵法》里有句话「上下同欲者胜」，说的正是这个道理。

了解为什么需要团队、团队的本质和它与小组的区别，对于我们创立团队是非常重要的。而在建立一个创业团队时，创业者首先就会遇到两个问题：一是需要找什么样的人，二是怎样才能找到这样的人。