让你的团队拥有适度的多样性

最后，我们花一点篇幅来说一下团队多样性的问题。

一个创业团队的多样性体现在哪些方面呢？性别、文化背景、年龄层次、种族、地域等。很多真正成功的团队，都具有不错的多样性。这个已经被我们的创业项目研究多次证实。

显然，多样性和「保持相同价值取向」并没有什么矛盾，和「技能互补」也不会有什么冲突。在价值取向相同的情况下，多样性会带来一系列的好处，比如，团队拥有更多看待问题的角度、更充沛的创新能力、更好的跨文化沟通技巧等。

我们曾遇到一些典型的个案。有一个创业团队，成员中仅有一位来自南方，其他人都来自北方某省。在实际的创业过程中，来自南方的成员因为意见和观念不同遭到了其他团队成员某种程度上的孤立，最终他离开团队，而团队中补充的成员正是和其他人来自同一个省。

这种「地域抱团」对于创业团队的伤害很大。在中国的创业团队中这种现象并不鲜见。没有了团队多样性，会从很多方面损害初创企业的发展。创业者也不得不接受团队内部思维模式趋同、业务拓展受限等不良后果。

在构建和管理创业团队的过程中，保持包容的心态和开放的视野是非常重要的，是构建优秀团队的基础。我们不妨将眼光放得更远一些，不仅可以寻找不同地域的合作者，甚至可以在世界范围内寻找不同教育背景和文化背景的优秀合作伙伴。

我们曾经看到过一个非常有意思的研究。这个研究对著名的 Indiegogo 众筹网站上 2014 年 5 月到 2015 年 4 月的创业团队成员构成数据进行了抓取和分析。研究发现，团队成员和文化的多样性与互联网融资成功率存在着很大的关联性，保持适当的多样性在获取互联网融资方面具备显而易见的优势。

这个研究在一定程度上已经说明了问题。在互联网时代，世界正变得越来越「平」，保持团队的多样性不仅是出于自身发展的需要，同样也是出于对互联网营商环境的适应。

我们在选择团队成员的时候，可以选择那些表现出文化包容和跨文化学习能力的人。当然，不要忘记保持创业团队成员之间的情感联系，避免过度追求多元而导致的沟通问题，进而最大化地利用多样性对创业团队发展的正向促进作用。

当然，我们并不需要刻意追求团队多样性而错过合适的人才。但是，在可能的情况下适度保持多样性会在很多方面产生更多积极的效果。