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代理商跳槽现象是目前限制微商企业发展的主要瓶颈：千方百计招来新代理商，却发现他们很快丧失激情，最终选择退出；原本业绩突出的优秀代理商，却不打招呼就直接退出。

阅读次数247 2023-02-16

微商管理者要想使微商运营制度化、规范化，首先要克服以业绩论高低的僵化思维。业绩越好的代理商，的确应该获得越高的提成，但如果仅仅如此。

阅读次数260 2023-02-16

任何成熟的微商团队，都是分工明确且专业的。做好角色分配，可以让每个人都明确自己所分担的集体责任，并为切实履行职责而付出积极努力。

阅读次数269 2023-02-16

在移动互联网时代，个性化信息流向每个受众汹涌而来。大量产品与服务同质化，已经成为不争的事实。做好创始人形象的打造，选择新的造势途径。

阅读次数287 2023-02-16

做好微商运营系统化管理，需要改变原有的思维。只有当你将微商当作企业组织对待时，才能正确运用不同的方法，对之进行系统化提升。微商运营系统化管理的方法如下。

阅读次数265 2023-02-16

团队组建后，如果不懂得开发团队潜力，整个团队的优势就有可能无法最大限度地发挥出来，所以团队管理者要做的就是积极开发整个团队的潜能。

阅读次数259 2023-02-16

在团队作战的今天，没有团队，你就只能自己干，而要招募和组建自己的团队，就必须严格按照步骤进行。

阅读次数285 2023-02-16

招募合伙人是打造微商团队的第一步。只有把握好此时的预审核环节，才能确保未来对整个团队的领导力度。优秀的合伙人，不仅要有充沛的财力、足够的时间、丰富的人际关系。

阅读次数281 2023-02-16

本地化的招商会务系统，必然涉及各方面的对接工作。为了便于组织和管理每次线下会务，需要组建专门的团队来负责。一般来说，会务系统组织架构的组成，如图4-4所示。

阅读次数273 2023-02-16

大多微商招商会有讲课内容，课程内容的体现形式和表达方式都应当是多元化的。通过多元安排课程的实际内容和表达形式，参会代理商会乐意投入其中。

阅读次数285 2023-02-16