微商团队组织架构设计绝

微商离不开团队作战。无论你是品牌缔造者，还是只是产品销售者，同样都需要依靠团队。尤其当新手成长为高手之后，就更需要组建团队，并为其中的代理提供相应的服务。如何设计一个微商团队的组织架构？

1.需要设计出整个团队的架构核心

强大的微商团队离不开强大的核心领导层。整个领导层可以由 3～5 位合伙人构成，他们应该有相互平衡的资源，同时具有不同的特点。例如，有的合伙人主要负责资金，有的合伙人主要提供人际关系，有的合伙人擅长团队管理，等等。最重要的是，合伙人之间应该充分理解和支持，才能具有默契。

2.团队架构设计应尽量扁平化

与传统企业不同，微商是基于移动互联网平台运作的，因此团队架构设计必须简单、明确。从数量上看，一个团队最多不能超过三层级设计，否则会导致难以驾驭。从执行岗位上看，微商团队代理来自各行各业，其中很多都不是专业营销人员。因此岗位设计必须要利于横向交流，最大限度地发挥每个人的能动性和互动性。

3.明确团队架构的最低配置

微商团队总是从小规模起步的，在最初阶段，配置包括文案岗位、设计师岗位、产品讲师岗位和客服岗位。其中，文案岗位负责向团队成员提供文案素材，包括一天 ６ 条的朋友圈素材，每周几篇推广引流软文。设计师岗位负责每天对朋友圈宣传图片、文案配图等材料进行美术设计。产品讲师岗位负责维护社群，普及产品知识和营销知识等。客户服务岗位，包括回答客户和代理反馈的问题，以及在社群和官方微信号中与他们互动。

4.团队架构的正规化设计

当你有了完善的营销渠道后，很可能遇到自主开发品牌的机会。为此，团队架构需要进一步完善，以达到正规企业的水平。

策划部门：负责各类活动、文案和营销方案等生产内容。

设计美工部门：配合策划部门，将文案图片化或者视频化。

推广引流部门：负责曝光上述材料，引起更多人的注意，最大化地传播信息。

技术部门：负责搭建官方微信号、官方网站、微信营销系统和管理系统，收集和分析客户反馈信息。

客户服务部门：负责接收客户的投诉、建议，给出反馈和解答。

招商和培训部门：负责招收代理、建立培训系统。对下级代理定期进行培训解答，传递最新动态，培训相应技巧。

物流后勤部门：负责物流仓储、发货换货。

财务部门：负责财务系统的运转。