迷信资源，远离市场终被弃

在创业的过程中不可避免会遇到那种能力很强、资源丰富的人，他也很看好你的项目，但是没办法全职加入进来。对于这种情况，我们建议以外包项目的方式和他合作，做成一个项目给一定的提成。即使你可以让他占一些团队股份，企业的最终决策权也一定要在全职创业的团队手上。

在多数情况下，「资源」只能起到锦上添花的作用，雪中送炭的事情还是要靠自己，而且很多「资源」到了关键的时刻往往还起不了作用。其实很多「资源」也在寻找好的团队，如果团队的核心竞争力很强，你根本不用担心关键时候没有「资源」帮你。如果你把希望通通寄托在「资源」上，你就会故步自封，得不偿失。

有些创业者过去和很多大型国企及政府的关系很密切，总想通过这种关系来「做点事情」。以我们对一些项目的进展情况来看，如果你只是卖东西给这些老大哥，只要你能保证利润和回款畅通，小打小闹还是可以的。但是很难跟他们用「合作」的方式去拓展新市场，因为拓展新市场的运作需要市场化的操作手段，讲究「专注、极致、口碑、快」，而那些老大哥们，每一次决策都需要讨论很长时间，走很多的流程。任何一个项目从上报到批准至少会有 3 个月到半年，还不包括后面的执行时间。而创业的市场环境 1～2 个月就可能天翻地覆，面目全非，每推迟一个星期都可能有不可控的情况出现。这样的合作往往是「鸡同鸭讲」，不欢而散。

总之，创业者不能把自己项目的成败寄托在自己不可控制和左右的核心资源上。