[微信创业]最基本的决策方法是什么?
原创最重要的商业能力是什么呢?——刚刚我们已经说清楚了,是决策能力啊!
到此为止,我们已经罗列了三个商业能力的根基:
- 长期价值
- 公平交易
- 决策能力
——对平民来说,懂了这些,并且最终能够熟练地用上这些,就等于获得了顶级的商业教育。平民通常是没有机会去读几十万美金学费的世界顶级商学院的,不是吗?然而,听起来可能有点夸张,你也可能难以相信:只要你能深入了解这三个方面,那么,你很有可能要比那些花了几十上百万美金读过顶级商学院的人更强,因为他们中的绝大多数,在这三个基础上都有缺陷,且毫不自知;而商学院里事实上也不会教这些过于基础的内容。在这种基础存在缺陷的情况下,在那上面再学什么、再练什么,基本上都是白费——这是事实。我这么说也是有原因的,因为我可能是你知道的人里,认识商学院毕业生最多的人,别忘了李笑来原来是做什么的——教出国留学考试的。
我们已经看到了「不选」「假选」和「选错」三种情况及其各自相关的例子,那么,接下来我们当然应该讨论的是:
如何做出正确的选择?或者,换言之,如何做出更好的决策?
在这里,我们需要聚焦的问题是,「微信视频号是个超级大机会」,那么,我们就要讨论,「我在微信视频号里应该选择哪个方向呢」——做好这个决策,才有后面的各种可能性,甚至各种好运、意外的好运。这个决策不做或者做错的话,后面什么都没有。
让我们再学一个思考方式,我把它叫作:
以终为始
「以终为始」的意思是说,你要仔细琢磨这个事儿、这个方向做很久之后的最终结果是什么,那个结果是你想要的吗?那个结果值得你长期付出吗?如果答案是肯定的,那么,就要从那个终局倒过来往回想:为了这样的结果,我应该怎么做?一步一步倒推到现在,然后,你就知道你应该如何选择、如何决策了。
不过,「以终为始」的思考模式背后,是你已经熟悉的东西——上面提到的三种基础商业能力的第一个,长期价值。因为你是关注长期价值的,所以,你会去思考很久之后的结果,而不是眼前的蝇头小利。
若是你竟然拥有并且能够熟练使用「以终为始」的思考模式,你会发现自己瞬间开始跟从前不一样了,也跟绝大多数人不一样了,因为你的选择不再是从前的选择了,你的选择也不会与那些毫不关注长期价值的人相同。
你是商人,你要做的终归是交易,所以,你要想,你所选择的那个方向,最终会产生什么样的交易呢?这个品类的商品交易额大吗?有多大?相比来看是最大的吗?这种交易会持续吗?交易量会随着时间的推移不断增长吗?……
而所谓的交易指的是什么呢?反正,在微信互联网上,在可预见的未来,你要么卖货要么卖课——这是目前以及未来三五年里能够看到的最基本的变现思路。
在这里,我不能乱举例子,因为即便我举出来的例子非常正确,也有可能一不小心打击了很多无辜的人——之所以说他们无辜,是因为他们也很努力,他们也很勤奋,他们只不过是不小心选错了而已。所以,在这个特殊的地方,我就不举例了,不过,你可以通过「做作业」自己找例子,不断刺激你自己的深入思考:
你去找找看那些点赞量高、转发量大、可能关注数非常多的内容或者视频号,做一个表格,开始注意记录并持续分析:
- 用你的能力去思考,在半年后、一年后甚至两年后,这些账号分别有怎样的变现可能?能卖货?不能卖货?能卖课?不能卖课?
- 能卖的话(可行),能卖得很多吗?能长期卖吗(可持续)?能越卖越多吗(可增长)?
反复观察、反复思考、反复记录,而后进行总结,之后再次重复……
如此这般,你就会得出跟我一样的结论,你会发现绝大多数「很火的内容」,或者「很红的账号」,事实上不见得是有商业价值的!记住我的话:
流量是流量,变现是变现,它们俩常常并不是一回事儿。
「流量变现」并不是一个好词,它太过含混,以至于经常误导很多人,事实上,「能变现的流量」才是个有效词汇。绝大多数的流量并不具备变现能力,无论多「火」无论多「红」,也有可能干脆不能卖货或者干脆不能卖课,所以,结论很清楚:
你的确需要流量,但,更准确地讲,你真正需要的是能卖货能卖课的流量!
这里略微说明一下,我为什么把「广告收入模式」有意暂时忽略掉了——其实有很多原因,后面会深入解释,但,在这里只说一个特简单的理由吧:
在哪儿都一样,不要跟平台抢食。
广告收入是平台要赚的。所以,暂时就算了吧,平民就应该赚平民能赚的钱。
其实,卖课这事儿,跟绝大多数平民也没啥关系——因为若是想要在这个领域里成为大户,需要很多年的积累——这没办法,不仅是流量的积累,更重要的是自我认知提升就需要大量的时间与精力的投入,除非,你一上来就铁了心做江湖骗子。
所以,让我们认真关注一下卖货这个方向吧。
只要你肯做一点点调查,哪怕你只是随便百度一下,都能了解个大概——只不过,未经训练的你总是不习惯于自己动手做调研而已。在微信这个商业生态里,商品品类若是按成交额排名的话,目前大概是这样的(未来当然会有所变化):
1.母婴
2.食品
3.美妆
4.服装
5.珠宝
6.医美
……
与很多人的想象并不相同,决策能力靠的并不是面对若干选项之时「挑出最好的那一个」;而是一个人底层的认知,包括知识、经验,以及他通过长期思考总结出来的行事原则。没有足够的知识和经验,没有任何行事原则的人,常常「哪怕是看到了最好的选项也会视而不见」。
反正,若是让我选择,我当然会优先选择市场最大的品类:母婴么!当然,我经常会遇到这样的反驳:
那要是大家都按照你的思路决策,岂不是所有人全都去做母婴品类了?
首先呢,每个人的特性不一样,所以,不是所有人都真的适合最大的品类;能力也不一样,所以,即便选了最大的品类也不见得能够真的做好。另外,以上各大品类之中也有无数的小分类可供选择;然而,更为重要的是,「大家全都选择做同一件事」的可能性压根就不存在——因为绝大多数人就算是有人真的手把手去教,也学不会那些最基础但又最实用的能力。这个世界的多样性,归结起来只不过源于一个事实,那就是大家各自的能力不同。结果就是,这世上什么样的生意都有人做(不管好坏),所以,完全没必要担心多样性会被抹杀——不可能的!历史反复证明,绝对不会因为有人写了一本书,大家就突然之间都用那本书的原则做事。
只要你「以终为始」地思考,只要你肯做一点点调查研究,你马上就有了非常明确的方向,并且还是有根据的方向——不是吗?请问,你应该做什么样的内容?针对什么样的群体?为他们提供什么样的价值?
不出意外的话,微信也会很快推出直播功能。事实上,另外一个功能也已经开始内测了:微信小商店。(写这段文字的时候是 2020 年 7 月 28 日)
微信小商店可以像聊天一样发给朋友,可以分享到群里,将来也会像现在正在内测的微信视频号功能一样,直接分享到朋友圈,于是,朋友圈会成为主战场,有图文消息、有超链接、有短视频、有直播、有商店……
这意味着什么?这意味着:
几乎微信上的一切都可以也应该为你卖货而服务!
——谁让你是个商人来着?谁让你想要做好一个商人,甚至早晚要成为一个好商人来着?
从现在开始,你要拼命琢磨的是,根据你所选择的品类:
- 我要学习怎样的专业知识?
- 我要搭建怎样的专业人脉?
- 我要如何才能更多地覆盖目标群体?
- 我要提供怎样的内容才是对客户有益的、有价值的?
- 我要重点从哪方面建立我的信誉和客户对我的信任?
- 大方向选定了之后如何在其细分领域中有效地选择商品?
- 什么样的商品和服务是我的主攻?又,都有什么可以当作辅攻?
……
这个单子可以很长很长,每一个问题都值得认真思考。不停地罗列,不停地琢磨,不停地认真记录答案,不停地改进答案……如此这般,若是你竟然没有任何进步,那还真的是见鬼了吧?
——别急,我们后面还有很多的选择要做呢!
版权保护: 本文由 李斯特 原创,转载请保留链接: https://www.wechatadd.com/artdet/8953
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