算清楚账，做明白事

企业的本质就是功利性的组织，一个没有功利心的人是很难在企业中立足的，更何谈创业。创业需要的合伙人是「能够把事情做成」的人，而不是道德标准上的「完人」。

一个愿意谈利益的人比避而不谈利益的人更靠谱。前者是「亲兄弟明算账」，后者往往可能是刚开始语焉不详，到后面「图穷匕见」。以我们这些年的观察，在前期明确自己利益的人，到了后期往往最有用，甚至会为了企业而暂时牺牲自己利益；而越是在前期唱高调、看似对功利「无所谓」的人，遇到难题时往往掉头离开。因为前者更「在乎」这个企业，后者不「在乎」！这与谈合同很像——对合同斟字酌句的谈判对手，在后期执行合同的时候往往最讲信用。对合同条款「无所谓」的对手，执行起来就很「无所谓」了。

即使在跨团队的项目合作中，也是「明算账」比较好。感情归感情，商业归商业。言必称「免费」的人，要么是对自己的产品不自信，要么就是无视对方提供的帮助。即使你们之间并没有实质交易，但是在合作协议的签署过程中，也有必要对合作各方所提供的资源进行估值，以表示大家都承认和明白各自所付出的努力。