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好的微商团队领导者，无一例外都是合格的教练，擅长将成员从对微商一无所知的「小白」，培养成为得力的下手，直至能够独挡一面，成为新的团队负责人。需要注意的是。

阅读次数300 2023-02-12

领导者要每天重点打电话关心成员。不妨每个月事先排出日程表，每天重点打电话给若干成员，从关心生活起居到工作情况，全方面对其状态进行了解和指导。

阅读次数255 2023-02-12

很多时候，微商领导者单纯以发问形式，难以了解成员具体的成交说话技巧和流程，既不能有针对性地进行指导，也无法将激励融入其中。面对这种情况，可以采取伪装方法。

阅读次数277 2023-02-12

每周至少开一次分级别的激励培训会议。微商团队扩大之后，可以每天晚上在固定时间召开会议。例如，某团队联合创始人森老师，就非常擅长培训会议。

阅读次数310 2023-02-12

微商要在自己微信的朋友圈，每天公开表扬一个成员。公开表扬的内容，可以利用微信「标签」功能，只向成员团队展示，也可以不设定标签，让所有人（包括客户）都看见。

阅读次数287 2023-02-12

领导者可以固定安排检查时间，如利用中午、晚上，去检查每个成员的朋友圈，尤其注重检查新成员的朋友圈。在检查朋友圈过程中，注意及时进行记录。检查完毕后。

阅读次数267 2023-02-12

团队成员个人的能力和素养，能有效地改变整个团队的面貌。但现实中，参加微商团队的又大多以学生、全职妈妈或学历不高的人士等为主。因此，将教育放在管理的首位。

阅读次数252 2023-02-12

微商领导者要对多种技能具备一定的鉴别能力，做到慧眼识珠，及时准确地发现和引进精英人物。一旦吸纳了精英人物，在品牌打造和宣传的过程中。

阅读次数304 2023-02-12

由于微商和传统企业的组织结构和任务流程有很大不同，每个新加入团队的成员，必须能很快适应工作节奏和强度，为团队创造业绩。同时，团队人才需求也是在不断变化的。

阅读次数255 2023-02-12

微商领导者个人能力方面，要多参加各种微商、电商和传统商业的交流、合作、论坛、学习等活动，从中拓展人际关系，增进和友商之间的了解，以期拓宽视野、丰富人才备选来源。

阅读次数225 2023-02-12