微商推广

很多品牌方和微商团队长都举办过招商会，为什么有些团队可以通过招商会招到代理商，还能与客户成交，有些团队却无法收到预期效果?一场招商会的发起者不仅需要做内容，更需要掌握方法。招商会可以直接影响团队裂变发展，举办好了成交率高达 80% 以上，可以作为长期裂变发展的端口;举办不好既劳心劳力，还会使团队士气一落千丈。在做好招商会的前期准备之后，我们应该把工作重心放在招商会讲课的内容环节上面。那么，如何设计讲课的内容?可以从以下 7 个角度去切入。

阅读次数266 2022-07-12

在每一次开课之前，招生和邀约都是一件让人头疼的事情。招生过程中的任何一个环节没做好都会直接影响课程效果，听课人数得不到保证，课程氛围就很难持续地活跃。如果是招商和成交课，还会直接导致收不到钱，既浪费人力、物力，也打击了团队的信心，所以，做好课前的招生和邀约工作也是一件很重要的事情。

阅读次数321 2022-07-12

很多品牌方和微商团队长在开展线上公开课的时候，由于不懂流程，也没有专业的讲师储备，只好邀请团队之外的老师来讲课。这样做的弊端在于无法随时安排课程，成本也会比较高，所以，我们必须在自己的团队里培养讲师，建立一个可以复制的培训体系。如果说请团队之外的老师讲课是我们的外部输血系统，我们还得有自己内部的造血系统，这样才能保证团队的健康发展。为什么微商团队长一定要学会开好公开课?因为一场成功的公开课效果往往是惊人的。 　　在自己的团队里培养讲师有以下三点好处。 　　(1)将代理商培养成讲师，可以帮助他们快速成长。过去的经验让我深刻认识到，当一个人有能力站在舞台上自如地分享的时候，这个人的成长速度是非常快

阅读次数267 2022-07-12

我们从很多微商团队长的日常朋友圈可以观察到，线上培训成为一个微商团队越来越重要的运营手段，微商团队长要想把团队做大做强，就需要建立一套有效的线上培训体系。课程要怎么开?什么时候宣传?什么时候招生?什么时候开课?这些问题是不是打击了准备给代理商开课的微商团队长?我们不去讨论是否存在一个标准的开课方式，但我们可以以结果为导向，直接看课程是不是能激活代理商?是不是能帮助代理商出单?是不是能给代理商带来知识和能力的提升?是不是让团队更有凝聚力?罗品牌服务过一百多家品牌方定制培训后，更加坚定以下观点：开课必须有流程，有分工，有机制。

阅读次数237 2022-07-12

许多微商团队长都给自己的代理商做过培训，甚至有时候会聘请专业的老师来讲课，但是往往会发现，老师讲课之后，效果并不好。是老师不行，还是团队成员不行?都不是。讲课效果不好的原因往往只有一个，就是微商团队长不了解自己的代理商真正需要什么。那么，在给代理商开课培训之前，我们需要准备哪些东西，才能够让培训真正落地有效?培训之前，微商团队长需要做到以下四点，让培训产生效果。

阅读次数255 2022-07-12

将粉丝转化为代理商，有以下 4 个关键点具体如下:

阅读次数248 2022-07-12

个人的力量永远比不上团队的力量，这是亘古不变的真理，做微商同样如此。自己的零售业绩再牛，也比不过一个微商团队。微商初期思考如何卖货，中期开始思考如何做团队，团队建立后，便想着团队如何裂变，如何找到代理商，这应该是每一个认真做微商的人的真实想法及做法。微商团队的核心就是裂变，这也是微商能快速爆发的原因。不管是新加入的微商，还是资深微商，都要学会社群裂变，转化代理商。

阅读次数245 2022-07-12

许多微商团队人员激增之后还在使用原有的管理方式，没有将行之有效的方式制度化、标准化，导致有效的方法无法被复制。作为一个想要长期发展的微商团队长，特别是 1 万人以下团队的微商团队长，必须通过制度化来管理代理商团队。以下是制度化管理代理商团队的五大流程。

阅读次数250 2022-07-12

人人都可以管理团队，但不代表人人都能够管理好团队。做一个合格的微商团队长，不仅需要付出辛勤的汗水，还需要掌握方法。团队管理是决定团队裂变发展的核心。管理得好，团队中每个人便可以轻松上阵;管理不好，劳心劳力，还会亲手葬送自己辛苦打拼积累下来的事业。

阅读次数288 2022-07-12

对所有微商团队长来说，有一个核心问题始终绕不开，就是代理商的流失率特别高。你耗费大量时间、精力培养代理商的速度却赶不上代理商流失的速度。打江山容易，守江山难。代理商能在你的团队里待多久，直接影响到你的收入。你或许会疑惑：为什么这么用心培养，最后代理商说不干就不干了?怎样才能降低微商团队代理商的流失率?这应该是每一个微商团队长最关心的问题。想要解决这个问题，首先要分析代理商流失率高的原因。一般来说，代理商流失率高不外乎以下五个原因:

阅读次数256 2022-07-12