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    「微商经验」从创业到成熟

    快速增长的初创公司往往顺风顺水,一片美好前景仿佛就在眼前铺展开来。正是在这些时刻,它们才最有创新能力,最能承担重大风险。有时候,变革会让事情变得一团糟。

    阅读次数228 2023-09-09

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    「微商经验」从创意到创业

    初创公司在面临是否采取会员经济模式的时候,可能会渡过一个非常艰难的时期,因为它们面临一个「鸡生蛋还是蛋生鸡」的两难抉择。换句话讲,如果它们想采取会员经济模式。

    阅读次数262 2023-09-09

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    「微商经验」第四部分会员经济与转型

    在第三部分,我们看到一些公司在实施会员经济战略方面做得比较成功。看一看这些组织的最佳实践案例,分析一下它们在实施会员经济战略比较成功时是什么样子的。

    阅读次数250 2023-09-09

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    「微商经验」非营利组织、专业协会和行业协会

    专业协会、环保团体、博物馆等非营利组织采取会员经济模式的时间其实比其他类型的组织要久。它们总是认为自己有别于私营公司。尽管这两类组织之间的确存在一些重大差异。

    阅读次数246 2023-09-09

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    「微商经验」术语表

    为了帮助读者清楚理解本书中的一些关于会员经济的术语,这里制作了一个简短的术语表。

    阅读次数264 2023-09-09

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    「微商经验」小公司和咨询公司

    会员制不一定非在大公司才奏效。事实上,小公司反而很有竞争优势,因为小公司可以专注于满足某个特定的客户群体,针对其不断变化的需求提供服务。在大多数情况下。

    阅读次数260 2023-09-09

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    「微商经验」传统的会员经济公司

    长期以来,有些公司即使核心业务不是数字技术,也一直在创造性地、积极地考虑采取会员制。我之所以把它们包括在内,是因为这些会员制经济组织引领潮流。

    阅读次数262 2023-09-09

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    「微商经验」忠诚度提升计划

    一家公司最忠诚的客户贡献了其绝大部分营业收入和利润。2013年,营销专家公司网站上的一篇文章证实了大多数商业领袖都知道的一件事:拜访过一家公司至少10次的客户。

    阅读次数340 2023-09-09

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    「微商经验」在线社群给我们的启发

    在线社群可能是最激进的会员经济组织。之所以这么说,是因为它不需要制造我们通常所讲的「产品」。如果非要说它有「产品」,那就是社群本身和社群成员创造的内容。

    阅读次数255 2023-09-09

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    「微商经验」你可以从数字订阅中学到什么

    我们可以从「数字原生代公司」(digitalnative)中学到很多东西。所谓「数字原生代公司」,指的是那些诞生于数字技术蓬勃发展的时代。

    阅读次数327 2023-09-09