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    算清楚账,做明白事

    企业的本质就是功利性的组织,一个没有功利心的人是很难在企业中立足的,更何谈创业。创业需要的合伙人是「能够把事情做成」的人,而不是道德标准上的「完人」。

    阅读次数200 2023-07-16

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    团队价值观决定盈利模式

    我们认为,对于企业来说,能够合法经营、照章纳税、解决社会就业问题就是最大的公益了,这也是企业的本分。在从「团伙」变成「团队」的时候。

    阅读次数200 2023-07-16

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    先做「团伙」,后建「团队」

    几乎每一个创业者都会为寻找合伙人而发愁,甚至觉得比寻找结婚对象还要难。如果你准备创业了才开始寻找合伙人那就已经太晚了。

    阅读次数214 2023-07-16

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    迷信资源,远离市场终被弃

    在创业的过程中不可避免会遇到那种能力很强、资源丰富的人,他也很看好你的项目,但是没办法全职加入进来。对于这种情况,我们建议以外包项目的方式和他合作。

    阅读次数200 2023-07-16

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    义、利不分,免费模式难转型

    很多有情怀的创业者,想做那种「既有公益性又有营利性」的项目,而结果往往事与愿违,原因很简单:没有正确的盈利模式。很多人以为可以先做「免费」补贴,培养用户习惯。

    阅读次数189 2023-07-16

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    跨行创业,降维攻击未必灵

    很多人都有「跨行创业」的想法,这点来自于职业疲倦以及行业疲倦。虽然他们也知道跨行创业的风险非常大,不过现有的职业的确是让自己太「难受」了。

    阅读次数212 2023-07-16

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    封闭市场,强势巨头盘中餐

    在行业性、区域性的封闭型市场,如果有强势的巨头存在,创业者就不要去跟他们硬拼,基本上没什么利润可图。你可以尽量和这些巨头搞好关系,能合作就合作。

    阅读次数204 2023-07-16

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    违背常识,为了创新而创新

    很多人都听说过这句话:领先一步是先进,领先三步是先烈。创业者更要理解这句话的内涵。一位有着多年创业经验的朋友曾经分享说,先要「看势」,然后「懂市」。

    阅读次数223 2023-07-16

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    路径太长,盈利模式不性感

    无论创业的梦想多么伟大、故事多么美好、平台多么强大、团队多么厉害,如果商业模式的盈利路径太长,这个项目的风险也会比较大。有销售经验的人都知道。

    阅读次数210 2023-07-16

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    资源匮乏,盲目跟风做平台

    也许是受到各种新型商业模式的影响,现在的众多创业者动辄就要「做平台」。平台不是不能做,但并不是任何人都适合做平台,不是任何产业、任何项目都适合做平台。

    阅读次数193 2023-07-16